昆明團隊拓展有別于內(nèi)訓(xùn)和咨詢。昆明團隊拓展不能直接解決問題，而是一個引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、自我反思、廣義上講，拓展可以分為兩種。一種是以訓(xùn)前調(diào)研，訓(xùn)中結(jié)合對應(yīng)的“項目”引導(dǎo)，訓(xùn)后結(jié)合工作反思改進(jìn)、形成文件方案執(zhí)行。

1、 提高員工工作士氣及凝聚力；深圳企業(yè)拓展

2、 針對特定問題作出修正以應(yīng)對企業(yè)需要；

3、 加強個人及團隊工作效能以提升企業(yè)競爭力（學(xué)習(xí)有效溝通、資源分配、橫向思想、角色分配、解難技巧等）；

4、 建立和睦及正面之團隊關(guān)系（學(xué)習(xí)互相信任、支持、建立共同目標(biāo)、增強團隊投入感、建立開放分享的環(huán)境等）；

除了公司的資質(zhì)以外，公司有沒有建設(shè)自己的專屬拓展培訓(xùn)基地，昆明團隊拓展訓(xùn)練公司有沒有自己的專職教練，有哪些大型企業(yè)的合作案例，這些都是實力的一種表現(xiàn)，同時也表明該昆明公司年會酒店公司有沒有在拓展訓(xùn)練行業(yè)長期發(fā)展的打算。如果這邊剛做完拓展培訓(xùn)，那邊拓展培訓(xùn)公司就消失了，肯定不是最選擇。